笔者在A公司实习过程中发现A公司控制建筑工程项目的相关成本的工作进行地不到位,存在一些问题,造成这些问题的主要原因是没有考虑建筑工程项目的相关成本和建筑工程项目的进度之间的关系,同时没有充分考虑建筑工程项目完工时间发生变化的情况。为此笔者决定探索研究有关控制建筑工程项目的相关成本的理论和方法。本文主要研究挣值法,在学习借鉴最新研究成果的基础上提出了CPM-挣值法。CPM-挣值法是一套应用关键路径法,遵循全面控制、动态控制、目标管理以及例外管理等原则,按照编制建筑工程项目计划、确定建筑工程项目检测时点、分析和控制建筑工程项目的相关成本的步骤实施的控制建筑工程项目的相关成本的方法。本文主要内容包括:首先,介绍本文的研究背景和意义、国内外研究现状以及本文的主要研究内容;第二,系统地介绍挣值法,突出挣值法在控制建筑工程项目的相关成本方面存在的优势;第三,分析A公司控制建筑工程项目的相关成本的管理现状,指出在控制建筑工程项目的相关成本的管理过程中存在的问题以及原因;第四,指出传统挣值法存在的缺陷,在区分建筑工程项目的关键路径和建筑工程项目的非关键路径、考虑建筑工程项目的完工时间发生变化的情况的基础上提出了CPM-挣值法,并指出了在应用CPM-挣值法控制建筑工程项目的相关成本的管理过程中应当遵循的原则和具体的实施步骤,建立了一套应用于控制建筑工程项目的相关成本的挣值法。最后,通过将CPM-挣值法应用于A公司M建筑工程项目得出建立一套应用于控制建筑工程项目的相关成本的挣值法,并强化执行,对提高A公司控制建筑工程项目的相关成本的管理能力具有非常重要的作用。M建筑工程项目管理团队运用CPM-挣值法严格控制建筑工程项目的相关成本,以月为单位不断地监督和控制建筑工程项目的相关成本和建筑工程项目的进度的执行情况发现问题及时纠正,最终圆满地完成了A公司对M建筑工程项目设定的预期收益目标。