民航空中交通管理局的工作主要涉及到的服务种类为管制航空、情报与气象领域,同时也涉及到监视、卫星导航、通信等多个领域,具有一定的专业性和操作难度。想要做好空管安全管理工作必须要重视组织内的人力资源管理工作。SW空管局主要是对于西南地区的民航进行通信导航监视、空中交通管制和航空气象、航行情报等空管类服务工作,以确保空管局的正常运行,保障西南地区民航的飞行活动正常进行。人力资源部是空管局建设人才队伍的核心部门,是保证空管局高质量发展的核心力量。本文以SW空管局为研究对象,分析现阶段SW空管局在人力资源管理方面上的不足并提出相应的解决方案及建议。实现战略性的人力资源管理是组织内人力资源管理工作的主要发展方向,能够促进空管局的战略性发展。结合战略性人力资源的相关理论,本人发现SW空管局在人力资源管理的工作上存在较多需要改进的地方,主要表现在人力资源管理的工作规划与组织的发展战略脱节、人力资源招聘工作与管理制度不匹配、薪酬制度有待改善、绩效管理体系不科学、培训管理体系不完善等问题,SW空管局的人力资源管理工作出现的问题需要结合SW空管局的战略发展目标进行改进。SW空管局需要从实际情况出发,对现有人力资源管理制度进行改革和创新,建立完善的战略性人力资源管理制度,从而提高工作效率,保证其空管事业的高质量、稳定、持续发展。SW空管局应把未来发展的战略目标作为其人力资源管理工作的主要工作重点,构建完善的SW空管局战略性的人力资源管理架构体系,做好发展规划布局工作,优化人才吸纳、薪酬制度、绩效激励、培训开发等方面对现有的人力资源管理体系进行改进,并在组织、人员、以及机制等方面对战略性人力资源管理系统的建设提供相应的保障,构建适合本单位的人力资源管理制度,只有如此,才能保证SW空管局战略性人力资源体系的形成与完善,才能为空管工作提供强有力的保障。