人力资源是组织的重要资源,是各类组织获取竞争优势的关键,同时也是潜在风险的重要来源,及时识别、防控组织中存在的人力资源风险,是保证组织有效运行的重要工作。社会变革在加剧,人力资源管理面临的风险点位增多,对组织可能造成的影响也更大,人力资源管理理论与实践领域的工作者们对人力资源风险点位的分析与防控手段的探索给予了越来越多的关注,但仍较少有研究者或实际工作者从问题梳理及风险管理的视角对人力资源管理的人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等进行全流程分析,更少有人将人力资源管理相关理论与建筑安装企业实际运行中存在的管理难点和风险点进行关联分析和系统研究。有鉴于人力资源管理在当下日益激烈的市场竞争中对建筑安装企业发挥的关键作用及新形势下面临新机遇和新挑战,以山东深博建筑安装公司为研究对象,对人力资源管理六个环节的风险点进行系统识别,对各层级风险点的等级科学评价,提出风险应对策略,为公司建立与完善风险管理体系提供优化建议。首先,采用访谈法分析山东深博建筑安装公司人力资源风险管理现状。通过介绍公司基本情况,了解公司战略、企业文化、组织架构、人力资源及主要业务开展情况,从公司人力资源管理的六个环节分别归纳了存在的主要问题。其次,采用问卷调查法等识别了山东深博建筑安装公司人力资源风险因素。通过编制、优化初始风险清单、专家组集体辨识,最终识别出28项风险清单。再次,利用层次分析法等评价了山东深博建筑安装公司人力资源风险等级。评级过程包括构建风险评价指标体系、确定风险评价标准、评价风险因素权重和等级,评价结果显示,山东深博建筑安装公司人力资源管理整体风险等级属于重大的,其中,权重和风险等级最高的是人力资源规划风险,所有风险因素中风险等级最高的是规划方案与公司战略目标不一致风险,属于不可容许的。最后,提出了山东深博建筑安装公司人力资源风险应对策略及实施方案。根据风险等级评价结果,结合风险管理优先度评价结果,对28项风险分别选择出了风险应对策略,从公司人力资源管理的六个环节分别提出风险应对策略的实施方案。研究得到的启示是,受到的内外部环境影响不同,不同建筑安装公司在人力资源管理方面的风险清单和风险等级也不尽相同,山东深博建筑安装公司是一家小型民营公司,人力资源管理制度的不完善导致其风险等级评价为重大,研究结果在行业内兼具特殊性和普遍意义。