20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间竞争(Competition)加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大的变化(Cbange)，使得需求的不确定性大大加强，导致需求日益多样化。3C既是多样性与市场需求的不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境，企业采取许多先进的单项制造技术和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划(MRP)等，虽然这些方法取得了一定的成效，但在经营的灵活性和快速满足顾客需求方面并没有实质性的改观。 从传统的管理模式来看，企业出于对制造资源的占有的要求和对生产过程直接控制的需要，通常采用的策略是，或扩大自身的规模，或参股到供应商的企业，与提供原材料、零部件的企业是一种所有的关系。这就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。其受计划经济体制的影响，其产品开发能力和市场营销能力都非常弱，而在市场经济环境下无法快速响应用户的需求，丧失了许多市场机遇。 有鉴于“纵向一体化”的管理模式的种种弊端，随之出现了“横向一体化”的管理思想，即利用企业外部资源快速响应市场的需求，本企业只抓核心的东西：产品和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至委托其他企业加工。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有这条链上的节点企业连接起来，便形成了供应链，这条链上的企业必须达到同步、协调一致性，才有可能使链上的所有企业都受益，于是产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。 研究供应链对我国企业彻底打破“大而全”、“小而全”、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竟争力都有十分重要的理论与实际意义。国内对供应链管理的研究才刚刚起步。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商与制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，没有考虑到整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑到供应链管理的战略性等问题。 本文认为，对于像大连大显股份有限公司这样的国有大中型企业来说，它属于B－－ot型的企业，并不直接面向最终用户，其供应链管理的目的就在于追求效率和整个系统的费用有效性：使系统总成本达到最小，这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。因此供应链管理的重点不在于简单的降低运输成本或减少库存，而在于采用系统方法来进行供应链管理。 供应链管理的成本是巨大的，但我们应该认识到，通过改善优化供应链管理来实现投资收益的机会也是相当大的。据统计，世界级的供应链管理在分销渠道中的库存水平要比同行业不进行供应链管理的对手低50％。在我国的企业中，根据目前供应链环节的复杂程度和基础设施的现状，可以肯定它的成本降低程度还要大＊0％一50％卜特别是加入WTO以后，国内企业营销和生产运作发展到供应链功能千差万别的国外，增加了供应链管理的复杂性和难度。因此，供应链管理的优化便会成为重要的区别因素和竞争力来源。 本文主要以供应链理论作为研究的指导思想，以作者所调研单位的实际情况为研究背景，采用定性分析为主，定量分析为辅的分析方法，对加强大连大显股份有限公司的供应链管理与提高企业竞争力的关系，及如何优化完善企业供应链管理作以详尽地分析与阐述。