当前各行业企业竞争激烈,因而对于人力资源管理的要求也越来越严格,企业必须能够尽快建立一支素质过硬、结构稳定的人才队伍,才能够适应市场变化和客户要求。因而也可以说人才已经成为企业实现发展的最重要的保障。要想提高企业人才素质,企业就应当建立更加完善的员工培训体系,并结合行业背景和市场动态来组织开展各种主题的培训活动,以此来使员工的技能素质符合企业成长要求。山西省H供电公司在员工培训活动方面已经积攒了一些较为成熟的做法,培训活动次数、员工培训人次等相比前两年有明显提升,人才队伍建设初见成效。但是目前山西省H公司所建立的员工培训体系,并不足以支撑公司战略规划的实现,还达不到预期培训效果,因此应当对山西省H供电公司的员工培训机制进行全面梳理,通过对培训体系的进一步完善,提升员工素质和职业道德水准,为公司发展提供更多的高端人才。本文通过分析山西省H供电公司人力资源发展现状、现行培训体系运作方式。从培训需求、培训内容、培训方式、培训效果评估、培训考核与激励方面找出了山西省H供电公司员工培训体系中存在的问题。在此基础上,本文应用现代培训理论作为指导,提出了完善山西省H供电公司员工培训体系的对策。即从组织分析、任务分析、人员分析三个方面强化培训需求分析;丰富培训内容,做好综合型培训,强化专业性培训,开展差异性培训,对新员工开展适应性培训;拓展培训方式,加大体验式培训力度,积极探索职业导师制,探索微信公众平台培训方式;从反应层、学习层、行为层、结果层四个层面建立绩效评估体系;通过完善职业生涯发展通道、物质激励、精神激励等方式建立培训激励机制。本文希望通过对山西省H供电公司培训问题的研究,建立该企业的培训体系,并且希望能够对同类型企业培训体系的建立起到参考作用。