【摘 要】
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该文通过对组织变革和企业再造的相关理论的系统研究,借鉴了国内外优秀企业的管理创新和组织再造经验,深入分析了组织再造与企业核心竞争能力的之间关系,提出围绕企业的核心
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该文通过对组织变革和企业再造的相关理论的系统研究,借鉴了国内外优秀企业的管理创新和组织再造经验,深入分析了组织再造与企业核心竞争能力的之间关系,提出围绕企业的核心竞争能力进行企业再造的观点.通过全面地对SB厂的内外环境进行扫描分析,同时使用了SWOT分析方法,准确地分析了SB厂所具有的优劣势以及面临的机会和挑战,提出了以人为本、以市场为导向对现有企业组织进行彻底改造的指导思想,在业务流程再造的基础上,系统地对组织的结构、信息系统、企业文化、组织的学习能力、人员的素质,进行了逐一深入分析,并且针对企业实际,提出了具有可操作性的组织再造方案和保证措施.论文中的部分研究成果已在SB厂的实践中逐步实施,并取得了初步成效,同时该文的一些观点和思路对进一步深化该企业的内部改革具有一定的指导作用.
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