科研院所是国民经济建设的重要力量。随着我国市场化程度不断深化和不同市场经营主体竞争趋势的加强,科研院所也在逐步调整科技经济发展战略,通过科技产业化的推进取得可观的经济效益和实现资产保值增值。但由于科研院所成立于上世纪特殊时期,至今仍存在计划经济和军工指令性体制烙印,其人力资源管理职能与以市场导向的经营仍有差距,如在绩效管理上亦存在一些共性问题:体系与战略匹配度不足、缺乏科学的绩效指标和权重、绩效目标管理和流程管理体系之间缺少衔接性等。以上问题都对提高科研院所市场竞争力构成“短板”。因此,完善科研院所绩效管理体系,以提高整体绩效并在市场竞争中获得竞争优势,应是科研院所人力资源管理关注的焦点。本文以ZC研究所为研究对象,首先对该所绩效管理实施情况进行了现状调查和问题分析;其次,结合存在问题,运用相关绩效管理理论和方法设计了该所绩效管理体系方案,即通过绘制科技经济发展战略地图、明确战略主题和设定绩效目标分解方法和程序,利用平衡计分卡法提取和设置了所级、部门级绩效考核指标,利用关键绩效指标法设置了岗位级、团队(科、组)关键绩效考核指标,运用倍数加权法和层次分析法分别设置了评价主体评价比重和绩效考核指标的权重;最后,对该所绩效管理流程和保障措施这一绩效管理实施方案进行了优化设计。通过上述研究,本论文达到了优化设计目的,形成了ZC研究所系统性的绩效管理体系,做到了绩效管理目标与该所科技经济发展战略相匹配、绩效考核指标体系定性与定量结合、绩效考核结果量化公正和公平性等应用研究,这些均弥补了ZC研究所现行绩效管理制度不足之处。由于本文的研究内容基于ZC研究所绩效管理的实际现状,并与该所管理思维趋于一致,具有较强的应用性和操作性,对ZC研究所进行绩效管理理论和实践的水平提升均具有促进作用,亦可对其他同类科研院所在实施绩效管理时提供良好的借鉴作用。