某制造型企业(此处简称A公司)是一家上市企业,同时也是国资委直属重要军工企业之一。公司致力于航空发动机和燃气轮机零部件制造,转包业务是公司的主要支柱产业同时也是主要利润来源,但公司同时也承担国家重要科研型号研制工作。经过与通用电气、罗尔斯.罗伊斯等十余家优秀企业近30余年的外贸合作,公司外贸业务发展取得了非常优异的成绩,管理水平也得以逐步提升。但也正是由于近年来A公司转包业务的快速增量以及科研任务越来越重,工作重心更多地转移到如何完成各项交付任务而忽视了有效的成本管理。公司现有成本管理较为粗犷、成本意识淡薄、成本管理体系尚不健全。当前,公司面临日益激烈的全球竞争和不断升级的中美贸易战,要维持外贸业务良性、健康发展,就必须在成本管理方面下大工夫。而X项目就是A公司未来几年市场增量的最大契机,因此A公司急需在X项目的成本管理上采取有效的成本管理措施,确保X项目的顺利实施,同时实现项目利润最大化,增强公司在国际市场的竞争力。并以此为基础,在A公司其它项目管理中推行更为科学、先进的成本管理体系和方法。本文首先对A公司X项目的基本情况以及X项目成本管理基本情况进行了阐述。然后,对X项目成本管理现状详细分析,发现其存在缺乏全过程成本管理、缺乏全要素成本管理、缺乏全员成本管理以及缺乏有效的成本管理组织和流程等问题。结合项目管理,项目成本管理和全面成本管理等相关理论与方法,以X项目的成本管理为研究对象,提出了“全过程、全要素和全员”的全面成本管理的思路和方法。论文将全要素成本管理融入全过程成本管理中,对X项目在启动阶段、生产准备、生产制造以及售后服务阶段的成本管理提出了具体的工作措施。同时,为了提高公司项目参与人员的成本管理意识和积极性,论文在全员成本管理中,分别提出了提高全员成本管理意识、加强全员成本管理培训和建立完善的成本管理考核机制等措施。最后对X项目全面成本管理的实施步骤和保障措施进行了详细阐述,设计出了一套适用于X项目的全面成本管理方案。论文所提出的全面成本管理的体系和方法能有效提高X项目成本管理水平,助推A公司成本管理的有效实施,同时对A公司其他外贸项目具有一定的借鉴意义。