目的：本研究是国家中医药管理局关于绩效工资改革研究课题的重要组成部分,以新医改试点医院—广东省某县级中医医院为研究对象,以绩效工资改革为切入点,深入分析该医院绩效工资实施方案,了解员工对绩效工资的反应性和满意度情况,并就该医院绩效工资实施前后,业务收入和员工工资变化情况做比较分析,探讨取得的成效与存在的问题,并深刻的剖析问题的原因,提出具有可行性的改进建议,激发出员工的主动性和创造性,促进县级中医医院绩效工资改革,为基层中医药事业的发展添砖加瓦,为相关政府部门做出决策提供相关依据。方法：本研究通过结合绩效工资制度和我国目前的医疗卫生体制的改革,首先通过文献研究法查阅大量有价值的文献资料、对相关政策进行解读以及学习工资和激励理论,对事业单位的工资改革历程进行归纳总结,并就国内外关于绩效工资方面的改革进行分析和总结,从而对收入分配制度得出一个共性的原理。其次通过实地调研,走访广东省有代表性的县级中医医院,运用半结构式访谈法和问卷调查法,获取第一手资料及相关数据,采用系统分析法结合案例分析法和实证研究法分析目前广东省县级中医医院绩效工资制度的实施方案,员工对绩效工资的反应性和满意度情况,运用比较分析法,对绩效工资实施前后的业务量以及员工工资的变化情况进行对比分析。结果：取得的成绩：1.收入分配制度的改革,作为新医改的重要组成部分,促进了新医改的顺利实行。2.绩效工资的实施,使医院在实现社会效益的同时,经济效益也得以提高。3.中医药绩效考核指标的设置以及相应的动态奖励制度,使医院的中医药特色得以发挥。4.绩效考核指标的设置及分配系数的设定,在一定程度上体现了岗位职责、风险程度以及多劳多得和优劳优酬的分配原则,激发了医务人员的积极性。存在的问题：1.政府财政补偿机制尚不完善,医院可调控绩效工资总量有限,奖励性绩效工资所占比例偏小。2.绩效工资方案制定前,缺乏对考核主体的相关培训。3.绩效工资政策的实施,对员工的宣传力度不够,员工主动参与度不够。4.绩效考核指标体系的科学性有待加强。5.人员编制紧缺,同工同酬难以实现,不利于团队更好的合作。6.行政、后勤科室的考核,缺乏动态激励机制,不利于管理水平的提高。7.考核结果的应用度不够。结论：该院实施绩效工资以来,已经取得了一定的成绩。但绩效工资的改革是一个循序渐进的过程,不可能一步到位。在实施的过程中,存在着各种内部或外部因素的影响,面临着很多复杂的问题。最重要的是,医院在制定具体的方案时,根据自身的战略目标,坚定发展方向,代表最广大职工的利益,秉持公平、公正、公开的原则,制定科学的绩效考核指标体系和分配方案,做好沟通与协调工作,使绩效工资方案留有空间,进行进一步的完善。其次,需要政府部门的政策性指导和相关部门的支持,否则即使是改了,那也是不彻底的改革。