目前,中国已经有多家证券公司开始了在客户服务、投资管理等领域的业务拓展,各项传统业务和新业务都步入一个全面发展的新时期。面对各项业务的发展需要,证券公司应尽快完善其财务管理制度,以此来提高竞争力。本研究的意义主要是为适应当前中国证券行业的发展,补充一些理论来丰富证券公司的财务管理内容,帮助证券公司工作人员完善相关制度,从整体上完善中国证券业的财务管理质量和业务模式。文章主要采用文献研究法和实例研究法,以A证券公司为主要研究对象,对其实行的财务集中管理制度进行介绍和分析,并提出完善建议。最后,文章得出了证券公司要提高其财务集中管理制度的质量,就必须从明确公司财务管理的流程图并公示、在个人办公系统中设置流程处理提醒、加强流程处理滞后现象的督促、按业务类别优化不同部门的财务管理制度、适当给予营业部一定的财务自主权和加强公司对财务管理的稽核力度等方面入手进行改善。