随着全球经济一体化的日渐形成以及我国市场经济的日益完善,中国逐渐成为“钓具制造大国”,但是随着国际贸易的萎缩,海外市场开拓难度加大,行业内部的竞争日趋激烈,对国内市场的争夺进入到白热化阶段。“小、散、弱”的行业特征制约了钓具制造行业进一步发展,如何选择运营策略成为众多企业面临的问题,他们在实践中也做出了大量的尝试和探索。中国钓具制造企业中的规模企业少,钓具产品极强的应用性和明显的区域性,造就了分散经营、各自发展、“小快灵”的钓具制造行业,各个企业具备一定的“隐形优势”或“关键优势”,生存容易,发展难；在订单量减少,开工不足的当前市场环境下,如何通过发挥自身独特的优势在钓具市场的竞争中谋得一席之地,成为众多钓具制造厂家面临的紧迫问题。显然,随着我国市场经济的不断发展和日益规范,钓具制造企业不能靠小打小闹或钻空子来获取自身的成功和持续发展,那些缺乏运营策略的企业在激烈的市场中难免会被淘汰,选择适合钓具制造企业的运营策略是极其重要的。为此,本文结合前人的研究成果,用实证研究和案例分析的方法对中国钓具制造企业竞合策略确定和实施进行了一系列研究。在对中国钓具制造企业内、外部环境分析的基础上得出中国钓具制造企业采用竞合策略的必然性；在对中国钓具制造企业竞合动因分析过程中,得出竞争对中国钓具制造企业的必要性；通过对中国钓具制造企业竞合的实现机制的分析,,阐明中国钓具制造企业竞合策略在企业中的具体运用。本文得出的核心论点主要有以下三个：第一,中国钓具制造企业要想在竞争激烈的市场环境中取得生存和发展的机会,竞合策略是其最理想的选择；第二,中国钓具制造企业竞合策略选择：横向竞合模式、纵向竞合模式和电子商务竞合模式三种；第三,本文阐述了中国钓具制造企业竞合策略实施所需要的保障,即协调机制、监管机制、信任机制和保障机制,竞合只有在发挥各自核心优势,不断持续生产时,企业才能使获得持续竞争优势。