友联修船厂是一家地处深圳蛇口的修船企业,成立于1989年,是招商局旗下的全资企业,随着世界修船中心逐步向以中国为代表的东南亚区域转移,以及蛇口地处世界第一、四大集装箱港口香港、深圳的有利地理位置,2003年招商集团战略决策扩大规模,新建立了一个面积达70万M2的修船基地,2007年建成,这样友联修船厂就由一家国内十强修船企业逐步向世界一流修船企业迈进。但在当前的修船业中,友联船厂不仅要面对国外修船企业的挑战,同时还要面对国内修船企业的激烈竞争。因此,公司当前和最近几年采取什么样的发展战略直接影响公司今后的生存与发展,以及是否能真真进入世界一流的行列。论文以战略理论为指导,从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对公司进行战略研究。论文分析了公司的内务部环境,归纳出公司内部的优势和劣势,以及在外部环境中面临的机会和威胁,充分利用公司所处的天然地理优势,以及深圳政府为了以港兴市和适度重工业化而大力扶持港口企业为契机,提出公司有效整合企业的资源,提高企业的经营效率,培育企业的核心竞争力,以此为基础,制定出公司的发展战略。并通过生产流程再造、完善人力资源的管理与开发,加强客户关系管理,并实行联盟战略和国际化战略等措施,将战略落到实处,使公司逐步发展成为世界一流的修船企业。论文由六个部分组成:第一部分为绪论,简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法;第二部分为友联修船厂的情况介绍以及在发展过程中存在的不足;第三部分进行了宏观环境分析,并运用产业竞争环境分析、波特五力模型分析等,对友联修船厂战略定位环境进行了分析;第四部分是友联修船厂的资源与能力分析;第五部分运用核心竞争力提出了与友联修船厂匹配的新的战略定位;第六部分则分析了战略实施过程中的一系列措施和实施方案。