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在全球经济一体化、国内竞争国际化的大背景下,中国经济的可持续与快速发展,或未来中国经济新的增长引擎,都必须依靠民营经济的蓬勃兴起。“大众创业,万众创新”的战略构想,将使民营经济成为中国经济大发展中一道靓丽的风景线。而营销组织管理问题,是众多发展中的民营中小企业经营管理过程当中较为突出而急需解决的问题。本文研究的案例ZJ工程材料公司,是一家以研发、生产、销售外墙保温产品为主的工程材料公司,企业从无到有,从小到大,走过了一条从不规范到规范,从家族中小企业,向现代化企业治理的转型之路。ZJ公司从没有营销组