近年来,受到世界经济复苏乏力、国际市场需求疲软、商品产能过剩突出等因素的交织影响,我国矿业企业总体表现不佳,产品价格持续走低,并逐步演化为成本拼杀的恶性循环。经营形势的恶化导致部分企业财务风险被逐渐放大,资本收益率不断降低,资产负债率居高不下,企业利润率逐年下降。在当前的环境下,矿业企业在改革发展过程中需要对财务风险进行合理控制,在找准企业风险根源的基础上分析原因,制定有针对性的控制手段,才能最终将财务风险控制在合理的范围之内,实现企业的成功转型。本论文以JCI公司为研究对象,利用F值分析、财务比率分析等方法对JCI公司的财务风险现状进行识别,然后从财务风险预警机制的建立、财务风险控制机构的成立和财务风险制度的制定三个角度对JCI公司的财务风险控制情况进行了分析,发现该公司在财务风险控制方面存在如下问题:第一是财务风险预警机制不完善,现有预警机制不适合企业财务现状。第二是财务风险控制机构执行力不强,财务风险控制决策不科学。第三是财务风险制度不完善,不少制度缺乏执行的细节等。针对以上问题,结合JCI公司的财务风险现状,本论文从完善财务风险预警机制、细化财务风险控制制度和健全企业财务风险控制机构三个角度提出相应的意见和建议,同时结合当前的国内外经济环境以及JCI公司的发展,针对其财务风险控制体系改革过程中需要注意的问题也进行了深入的探讨。企业财务风险防控体系对企业的长远发展有着重要的意义,本论文的研究结果可以为其他公司的财务风险控制体系改革提供有价值的参考。