战略管理对于一个成熟的跨国企业来说是非常重要的，因为有了战略管理，企业对其未来的发展方向才会有一个清晰的目标，主动地掌握自己的命运并承担相应的风险，而不是被动的对内外部环境做出反应。 本文以工业蓄电池行业为背景，以HK公司进入中国市场的战略演变为研究对象，运用企业战略管理理论、价值链、波特的五力竞争模型、SWOT分析方法、核心竞争力等理论方法，针对HK公司所处的产业情况，结合国内和国际工业用蓄电池行业和市场的发展，HK公司和竞争对手在中国市场的现状，优势和劣势的详尽分析和研究，对外资进入中国工业蓄电池产业可能产生的影响，和HK公司进入中国工业市场的新旧战略设计和实施措施的整个过程进行了分析，并指出了新战略设计中作者担心的不足。最后对新战略的将来可能的实施效果做出评价。