全面预算管理是现代企业围绕企业发展战略,融业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,具有系统性和全局性的特性,是企业战略分解、实施、控制、实现的一系列管理过程,可有效优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控。M市政工程设计院是央企的二级单位,根据国资委关于中央企业全面预算管理及财务信息化工作要求,结合集团和M市政工程设计院实际情况,M市政工程设计院以管理提升活动为契机,深入推行全面预算管理,是企业适应经济全球化进程和网络化快速发展要求必须采取的先进管理工具,是应对不断变化的市场环境,系统提升企业核心竞争力和抗风险能力的重要途径,是提升精细化管理水平,促进发掘资源配置潜力,保障发展质量和效益的重要举措,但是M市政工程设计院在进行全面预算管理的过程中确实还存在着一些问题,需要采取一些措施进行改进。本文总结了全面预算管理理论在企业中的应用现状,结合适当的研究方法,提出了本文的研究框架,本文的主要内容为在全面预算管理理论的基础上,阐述M市政工程设计院的发展状况,详细描述了全面预算管理的实施情况,提出M市政工程设计院全面预算管理目前存在的问题,并对M市政工程设计院存在的问题进行详细的原因分析,进而对M市政工程设计院的全面预算管理提出可行性的对策,主要是要完善全面预算的执行工作,使全面预算管理能够在企业开展工作的过程中发挥更大的作用,使企业能够更好的发展。