当前,在中国加入WTO,经济全球化加速的背景下,我国体育报刊业面临着前所未有的巨大变革,市场竞争日趋激烈,并开始面临着全球化市场、跨国传媒集团的巨大冲击。在这种形势下,体育报刊提高经营水平,加强市场竞争力已是大势所趋,而进行系统的体育报刊经营策略和实证的专项研究,为体育报刊业的发展状大提供一些切实可行、具有前瞻性的理论指导和发展策略就显得非常必要。本研究结合当前我国体育报刊经营现状,对我国体育报刊经营策略进行了系统地、深入地研究和论述。研究的展开运用了经济学、营销学等相关理论,结合大量体育报刊经营案例,对体育报刊经营所涉及的不同层面的经营策略分别进行了深入论述,力求在每个具体层面上得出一些切中肯綮、既有理论揭示又有实践指导意义的策略,同时在总体上得出一套相对完善、操作性强的体育报刊经营策略体系。本研究采用的方法包括文献资料收集分析、实地研究、实例剖析、问卷调查、访谈及统计和逻辑分析。本研究认为,体育报刊的经营是一个系统工程,各经营环节相互关联。经营的着眼点不能仅局限在广告经营、发行经营等具体的范畴里,应树立一种“大经营观”,从新闻传播业务抓起,报社各部门共同参与,协调一致,以创造最佳的社会效益与经济效益为目标而努力。在经营中,既要有重点,有自己的核心竞争手段,又不能偏废经营体系中任何一个环节。从这个思路出发,本研究首先确立了一个脉落清晰、层次分明的包括3个层次10个方面的经营策略体系研究框架:第一层,体制、资本、定位、人才,偏重整体;第二层,管理、策划,贯通融合第一、三层,既偏重整体也偏重局部;第三层,发行、广告、采编、多元化经营,偏重局部。在此基础上,结合大量翔实的体育报刊案例和相关数据,对每个层面的经营策略进行了深入论述,既力求在理论上有所建树,如深入探讨了体育报刊发行和采编层面中的4C理论、隐性购买成本、隐性阅读成本等,又能在实践指导性上有所突破,如每个层面都结合实例,探讨了数条重要的、有实践指导意义的经营策略。