当今中国邮政在建设邮政信息化的热潮中，有一个普遍性问题较少被关注和提及，那就是项目风险。通常信息化项目都存在高风险，所以如何加强信息化项目的风险管理，保障项目的顺利完成，就成为中国邮政要考虑的必要课题。本文以北京邮政信息化项目——三网搬迁工程为研究对象，对该项目风险进行了分析，并对风险应对的措施进行了探讨。首先，本文介绍了北京邮政三网搬迁工程的背景，提出了进行项目风险管理的必要性。其次，系统的介绍了风险和项目风险管理理论，对风险识别、风险分析和评估、风险应对、风险监控等四个阶段进行了深入探讨，尝试将风险管理的过程系统化和制度化。再次，本文对北京邮政三网搬迁工程风险进行了识别，并进行了风险分析和评估，识别出了项目中的重大风险，并提出了其实可行的风险应对措施。本文着重于理论与实际的结合，对信息化项目的风险管理，具有一定的指导和参考意义。