薪酬管理是人力资源管理中的一个难点，也是现代管理理论研究的重点。薪酬制度的完善与否总是与企业的命运息息相关，尤其是针对高科技公司在发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。随着社会的发展和管理科学的进步，薪酬管理理念越来越受到更多企业的重视。但仍有很多高科技公司由于滞后的薪酬管理制度，不仅不能调动员工的积极性，反而成为制约企业发展的一个重要因素。作为以高科技研发为主体的H公司,在公司业务取得快速发展的同时也面临着同样的问题。首先，本文对有关薪酬的文献进行了梳理、归纳，总结了前人关于薪酬管理的研究成果与理论观点；其次，通过图表等方式介绍了H公司的组织结构、人力资源情况和薪酬管理现状，分别对高级管理人员、技术类员工、营销类员工和行政职能类员工的薪酬结构和状况进行了阐述；第三，对H公司的薪酬管理现状进行实地调研，通过对员工的调查问卷，从薪酬的水平、公平性、外部竞争力、结构的合理性、激励性等方面找出H公司在薪酬管理方面存在的问题，并分析问题的成因；第四，根据对上述问题的分析，结合薪酬改进的原则，提出H公司在薪酬管理的改进上应该调整薪酬比例，发挥宽带薪酬效用，引入全面薪酬理念，合理设置薪酬差距和适度实施弹性福利等思路，并提出针对不同类别员工的薪酬管理改进方案，包括对高级管理人员实施年薪制、对技术人员实施宽带薪酬和建立双轨制薪酬通道、对营销人员实施岗位分流管理、对行政职能人员扩展其绩效工资的变动范围和增加必要的考核条件等措施；第五，提出确保改进方案有效实施的相关配套措施，公司在发展过程中应树立人本理念，并需进一步完善绩效考核制度，加大员工参与力度、增强对员工的培训，加强企业文化建设等。最后，通过对H公司薪酬管理的研究，提出薪酬管理一定要符合公司的发展战略要求；薪酬制度制定时应遵循内外公平原则；薪酬激励方式要符合员工的不同需求；薪酬制度要符合市场需求；薪酬管理过程中应重视企业文化的导向作用等结论，以期对解决H公司薪酬管理的现存问题，使薪酬真正起到激励作用具有实际意义，并对高科技公司解决企业发展过程中的薪酬管理问题起到一定的借鉴价值。