中国国有企业在其发展过程中，遇到了各种各样的问题，其中成本管理成为各种问题之首，这主要是因为成本管理的成败决定了国有企业在竞争激烈的市场中能否生存。为了国有企业能够认清自身的不足、扬长避短，更好的发展，本文对国有企业成本管理方面的问题进行了分析论述。首先，本文对成本管理的基本理论进行了概述，打下文章的理论基础。基本理论主要包括作业成本管理理论、产品生命周期成本理论、成本规划理论、战略成本管理理论和全面成本管理理论。其次，总结了近年来中国国有企业在成本管理过程中出现的普遍问题，并对其产生的原因及危害进行了简要分析。主要有成本管理意识依旧不强、成本管理系统性不强、成本管理内部控制不健全、成本管理方法落后、成本管理信息缺乏真实性、存在严重的短期行为、缺少科技创新激励机制和分工过细以及机构复杂等。这些问题的产生有管理层面的因素，也有职工层面的因素。要想彻底解决这些问题，减少其对国有企业的危害，就要提出具有针对性的解决方法。再次，文章还总结了美国、日本等部分发达国家的国有企业成本管理的各自特点，提出了其适用、值得我国国有企业借鉴的成功经验。主要有更新成本管理理念、强化策略成本管理、重视成本管理的事前控制、在生产经营中加强价值链的管理以及提高预防能力。最后，文章提出了相应问题的解决对策。主要有改善经济市场建设、建立成本管理责任制、树立现代成本管理观念、加强全员成本管理意识、运用科学的成本管理方法和手段、完善成本管理体制、整合工作流程和组织结构以及加大科技创新力度。成本管理关系到国有企业各个细节，不仅仅只是商品的成本，所以要全面统筹规划。成本管理对降低国有企业经营过程中产生的成本，增强自身竞争力，促进国有企业在社会中发挥更大的作用具有重要的意义。