吉化丙烯腈厂从2004年开始建立和运行HSE管理体系,到现在己有10年时间。在这十年中,随着工厂生产规模的快速扩张,各类装置的新建、扩建和改建,HSE管理体系的运行也随着时间的推移不断地持续改进。但工厂在运行HSE管理体系的过程中,始终有一些安全环保管理方面的问题长期困扰着管理者,阻碍了工厂的和谐、快速和可持续发展。本文从HSE管理体系的理论概述出发,在参阅了大量文献、充分了解了国内外HSE管理体系的应用现状后,通过对丙烯腈厂HSE体系情况从文本制定和运行效果进行分析,找出了HSE体系运行存在的问题,并借鉴杜邦等大型石油、化工公司的安全管理经验,提出了吉化丙烯腈厂HSE管理体系的改进策略。全文由四部分构成。第一部分首先介绍了HSE管理理论概述,包括HSE管理的定义、HSE管理体系的演变、HSE管理体系的内涵与特点以及国内外企业的应用情况等,然后阐明了选题背景并提出了问题,分析了研究的目的和意义,最后规划出了论文研究的框架；第二部分首先对吉化丙烯腈厂HSE管理体系的文本制定从七个一级要素进行了文本制定情况的分析,然后从文本制定、评审、发布程序进行了研究,全面查找了工厂HSE体系文本制定方面存在的问题;第三部分对通过对工厂近五年发生的事故事件以及工厂HSE文本执行情况进行了统计分析,查找了HSE体系运行效果存在的问题；第四部分给出了吉化丙烯腈厂HSE管理体系的改进策略；第五部分是本篇论文的研究结论和展望。