目前软件项目需求问题已经成为了项目失败的主要原因之一,如何能够寻找到一套适合中小型软件开发团队使用的轻量级软件需求管理模式,已经成为了中小型软件开发企业迫切需要解决的首要问题。需求工程作为软件工程生命周期的起点,需求管理工作应该如何做好,才能够为以后的开发工作做好铺垫。中小型软件开发企业应该采用怎样的需求管理,才能够应对复杂多变的用户需求,从而使软件开发企业的需求管理适应竞争激烈的市场。本文以一家中小型软件开发企业(简称A公司)的软件需求管理中面临的问题为背景,深入分析了A公司当前需求管理模式中存在的问题,并从这些问题出发,将一套基于敏捷方法的需求管理模式应用到A公司“网吧游戏管理系统”软件项目需求管理过程之中。试图通过对敏捷需求管理的试点,找准解决A公司在需求管理中所面临的问题,进而提高A公司的软件开发水平及需求管理能力。本文是对敏捷方法在软件项目需求管理应用与实践的尝试,期望对A公司实施敏捷需求管理模式的总结和提炼,不仅将对A公司软件开发业务的发展提供有益帮助,相信对同行业其他企业在需求管理策略的改进方面也具有积极的借鉴意义和参考价值。