本文从分析国内外的宏观经济形势人手，结合“一带一路”背景与战略管理的基础理论知识，把新疆电力装备制造企业的发展环境、发展现状、发展机遇作为切入点，以新疆本土企业——特变电工股份有限公司为例，就战略规划编制和实施的各个环节进行了详细的阐述，提出了新疆电力装备制造企业——特变电工海外市场拓展策略和施行措施。
　　本文通过对特变电工股份有限公司所处的宏观环境、在海外市场拓展过程中占领的国际地位和积累的相关经验，以及对人力资源管理、科技研发、质量管理、财务管理等内部环境的逐项分析，采用PESTG和SWOT分析法对该公司业务进行选择和定位，结合行业的整体发展现状与趋势，确定了企业战略目标。建议特变电工股份有限公司定位于以“系统布局产业链延伸，适时开展一体化转型”为主线，加快促进产业转型升级，不断提升企业行业地位和市场份额;通过对研发、采购、生产、营销等各环节的本土化、全球化，最终实现企业的国际化经营;通过全面提升公司的综合实力和可持续发展能力，做优输配电单品出口，提高产品全球化研发能力，并根据以往战略规划执行过程中的问题和经验总结，分析了实施计划的重点、难点，并提出相应的应对措施。最后进行了全文小结，本文使用的相关分析方法、分析结论，以及针对性的意见和建议可以给予同类型企业以启发与参考。