当前企业的国际贸易往来日益频繁,而一个企业要将贸易运作顺利,首当其冲的便是企业的管理运营。在当今这个推崇科技的世界,信息化应运而生。全世界各范畴,尤其经济领域,深受其大爆炸的广泛影响。在当代,一个企业的经营发展,也与信息技术息息相关,推动了当今社会信息化建设的前进步伐。企业要想在当今这个科技至上时代的时代发展,必须将信息化纳入自己的战略规划中。科学技术高速腾飞的如今,信息化为企业管理带来了诸多好处与效益,节约了企业经营成本的同时更能提高效率。全球经济一体化以来,我国大型企业普遍存在着诸多问题制约着企业的成长,拦阻了企业信息化的进步速率。庞大的机构组织、分支机构分布于全国乃至世界各地、部门业务纷繁复杂、信息共享机制不完善导致沟通不畅的问题在大型企业中随处可见。在我国,企业几乎都在致力于经济转型,不管是通过集团化、多元化、国际化还是产业链化、“互联网+”等方式,企业信息化战略都已经企业在其发展过程中无可或缺、最为关键的一环,且信息化战略已经融入了企业管理的各个方面。对内对外都涉及诸多部门与上下游企业的战略规划对于一个企业来说是一项尤为浩大复杂的工程。但做好了企业战略规划对一个集团公司的发展而言,意义却是非凡的,不仅能降低企业的管理成本,实现上下联动,更能提高管理效率,尤其是信息沟通不畅的异地公司管理。本文采用的案例CP集团作为一个大型国企,主动响应社会浪潮,搭建信息化平台,希望通过创设信息系统来实现业务财务的一体化,通过项目管理系统与财务平台的对接来过渡到更高层次的财务共享,最终完成企业的财务职能转型,使其在激烈的社会竞争中得以立足。本文致力于设计信息化系统的方案,选用了 CP集团作为案例进行分析,探寻在实际情况背景下企业集团信息化的建设与规划。首先,明确信息化建设对于一个企业集团发展的重要意义,在当今的财务信息化研究背景下,信息化建设可以提升公司财务效率。结合相关文献与理论知识,对CP集团的实际情况进行探讨分析。结合CP集团自身规划的信息化建设目标与要求,从资金、预算、管会、应付应收以及内往几个主要模块进行搭建,为其设计详细的ERP系统方案。在最后,积极分析本项目可能存在的风险,更全方位的为项目顺利实施提供保障,为预期可能出现的问题提出解决预案。通过对CP集团的信息化情况进行实地调研,了解其实际特殊需求,结合理论为其设计系统方案,促进其财务向着信息化方向顺利转型。将理论与实际结合,由案例本身推及全行业进行应用,是本文的研究意义,也是笔者的期寄。