随着全球经济化的发展，供应链的全球化进程也变得更加深入更加复杂，因而加剧了供应链的不稳定性，这使得供应链管理在帮助企业赢得市场竞争时变得至关重要。供应链管理成了企业管理中的重中之重，特别反映在快速响应市场要求，高柔性，低成本等方面。如今化工领域同行业激烈竞争，产品差别、技术差别已越来越微小，供应链管理能力，尤其是供应链风险管理能力已成为新兴的企业核心竞争力。供应链风险主要分为内部风险和外部风险，他们影响供应链的持续安全运作及满足客户需求的能力，是每个企业必须面对的课题。近年来，国内化工供应链风险事故频发，如氯气泄漏事件，苯胺泄漏事件，地震及海啸等风险都给我国的化工供应链造成了巨大的打击，致使生态环境恶劣、社会生活质量下降，并使牵连企业被迫停产或进行整修。在这方面，因跨国公司较早地开展跨地区业务，在化工供应链管理上积累了较多经验，拥有较高的风险意识，可以提供中国企业很多值得学习借鉴的管理方法，M商社就是这样一家跨国综合商社。　　本文将以供应链管理为主线，围绕化工供应链的风险管理这一命题，梳理总结现有的供应链风险管理理论，对现有化工供应链的管理研究进行新观点补充;并通过M商社在我国聚氨酯行业上的实践案例为引子，提供新的管理思路和方法;文章末尾还对M商社的供应链管理提出建设性的意见和改善方案。