近几年来,如何建立有效的激励机制,是我国企业改革的难点和重点之一。在我国企业改革过程中,我们已经实行很多的激励方式,比如说承包经营责任制,经营者年薪制等等,特别是经营者年薪制在国外企业已广泛地采用,并取得了成功。一个长期困绕我们的重要问题是:为什么我国企业实行经营者年薪制就不能成功呢?问题关键在于传统的经营者年薪制中的业绩评价指标设计不科学,不能真实地反映经营者的经营业绩。本文认为建立起基于EVA的经营者年薪制激励机制,是解决这问题的有效途径。围绕着EVA指标在经营者年薪制的应用问题,本论文主要内容可分为4章:第一章阐述了EVA的概念以及实质,分析常见的几种业绩评价指标的优劣;EVA指标优点以及局限;EVA的计算。第二章是EVA会计调整,在EVA的计算过程中,发现现行的会计制度对会计资料有歪曲的地方,为了提高EVA计算的准确性,针对企业自身性质、规模等情况,适当地调整会计项目。第三章是从经营者年薪制的现状分析入手,提出了建立基于EVA的经营者年薪制的基本思路,设计实行基于EVA的经营者年薪制方案。第四章是EVA的经营者年薪制的运行条件。从本文研究重点来看,我们把EVA引入经营者年薪制的考核指标体系中,解决了经营者的业绩考核指标不合理的问题,从而建立起以EVA为考核指标的新型的经营者年薪制制度。