现代企业集团的发展导致了对集团公司管控研究的关注，很多学者对我国企业集团管控提出了自己的见解。企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此，如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司进行管控是这些大型公司亟待解决的问题。　　2008年6月，随着国内钢铁行业航母级联合企业——河北钢铁集团的挂牌成立，集团管控问题也同时摆到了这一超级联合体面前。作为国内首家顺应国际钢铁行业发展潮流、进行实质性整合的钢铁企业，应该建立怎样的集团管控模式非常关键。河北钢铁集团在河北省委、省政府的正确领导下，制订了基于自身情况的发展战略，并在此基础上提出了基于业务高效一体化的集团管控模式。集团成立1年来，由于整合步伐踏实、有效，对各级子（分）公司的管控基本取得了预期的效果，产生了巨大的整合效益，在风云变幻的国际、国内市场上占得了绝对先机和话语权，特别是在经历了2008年末世界金融危机之后，整合后的河北钢铁集团更加凸显了强大的抗风险力和集中优势，业务一体化的集团管控模式也在这一过程中逐步完善。　　本文从河北钢铁业务一体化管控模式的探索出发，紧紧围绕这一模式的思路、步骤以及相应实施的组织架构调整与优化等各方面问题，用自己的思考和实践，对企业集团管控等相关问题进行深入分析，最终总结得出“河北钢铁集团管控模式”。