工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程,在该过程中,存在着大量的不确定因素,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此,工程项目迫切需要加强风险管理。本文对工程项目风险的识别、分析、评价、防范等几个阶段进行了深入探讨,尝试将风险管理的过程系统化、程序化和制度化。风险管理的这几个阶段组成风险管理的动态闭环系统,随着风险管理计划的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息应及时反馈,使风险管理者能够及时地对新情况进行分析,从而调整风险应对计划,这样循环往复,保持风险管理的动态性才能达到风险管理的预期目的。在归纳总结了风险管理的系列方法后,本文重点研究了层次分析法和模糊综合评价法这两种方法。结合具体的苏通大桥工程项目实例,针对工程项目建设中出现的各类风险因素,运用现代工程项目风险分析和评价的方法和基本理论,对工程项目的风险进行了分析评价和研究,建立了一套系统而全面的综合评价风险模型,从而实现最优化的风险分析评价方法,减少工程风险,实现有效的工程项目风险管理目标,为工程项目的决策提供科学的理论依据的目的。