医药研发外包(Contract Research Organization,简称CRO)最早在美国开始兴起,随后在欧洲和日本也迅速发展。鉴于新药研发所需要的资金投入比较大,研发周期也相对较长,同时担负的风险责任也较高。同时担负的风险责任也较高。为了实现成本的节省和降低研发项目的复杂性,越来越多医药公司纷纷与部分CRO公司建立战略型合作伙伴关系,这些CRO公司往往都是实力雄厚。这些医药公司将原来新药研发的环节外包一部分出去,更进一步缩短研发的周期。现在中国CRO市场正处于蓬勃发展的阶段,因此开始从事CRO业务的企业越来越多。由于行业内竞争企业越来越多,因此W医药公司中人才流动性越来越大,也对企业产生了不可忽视的影响。人才是掌握技术的关键,技术又是医药企业的核心。因此,人才对于W医药公司至关重要,如何留住人才,稳定人才,爱惜人才成为企业必须研究的重要课题之一。本文正是在这一背景下,根据现有的激励理论,全面薪酬管理,企业文化等理论,并结合W医药研发外包公司状况和人才情况,对W公司的人才流失原因进行分析后,分别从提供员工职业培养发展计划,完善薪酬福利制度,建设企业文化氛围三方面提出对该公司人才稳定的建议和措施。同时通过本文研究,也希望对国内医药研发企业人才的研究提供可借鉴的思路和方法。