在现代企业管理中,人力资源管理起着非常重要的作用。薪酬是每一位职场员工最为关切的,薪酬管理是人力资源管理中非常敏感的部分,薪酬管理如何科学,激发员工工作效率,促进员工努力达成工作目标,为企业招聘、保留住高素质人才等方面都起着重要的作用[1]。基于此,企业及人力资源管理者不断提升自己的薪酬体系设计以及管理水平,促使员工队伍素质优良且有竞争力。近年来,足球运动员的工资收入不断增长,引来了广泛的关注和质疑,当前职业足球联赛困难重重,多家俱乐部面临解散危机,为维持足球俱乐部生存,中国足球协会出台了多项限薪政策。此外新冠肺炎带来的俱乐部门票收入、媒体转播收入,商业开发等减少,也给足球从业者重新审视,反思,完善薪酬制度的体系的契机[2]。在新形式下足球俱乐部面临薪酬改革。D足球俱乐部是位于东北地区的一家中超俱乐部,主要经营范围包括足球产业开发、球票销售。内部管理上实行企业化运作,构建起完善的行政、财务、法务、球队管理部等部门,自2018年以来俱乐部加大投入,聘请国内外知名教练,引入多名国内外强援及新生代球员。俱乐部着眼于长远发展并规划出清晰的发展目标,全面加强管理,力争跻身亚洲一流俱乐部行列。然而伴随着自身营收下降,母公司输血能力减弱,俱乐部感受到了前所未有的经济压力,如何生存下去成为俱乐部发展的极大瓶颈,俱乐部薪酬管理问题日益严峻,也遇到了很多现实困难和挑战。本文基于D足球俱乐部现有人员薪酬管理实践出发,对D足球俱乐部现有人员薪酬管理问题进行解析,应用薪酬管理理论及激励理论,结合足球行业具体情况,对D足球俱乐部薪酬管理存在问题进行分析,具体包括:薪酬结构设置不合理、员工加薪通道单一、缺少量化的绩效考核标准、球员薪酬激励性欠佳,并提出优化方案,包括:引入宽带薪酬、建立标准的绩效考核流程、重新设立球队人员的薪酬体系。本文研究能够为D足球俱乐部薪酬体系改革提供思路和方法,改善D足球俱乐部现阶段薪酬管理存在的问题,可以为同类足球俱乐部在薪酬管理提升方面起到一定的借鉴作用。