本文从理论和实践的角度出发,研究探讨了A核电企业的公司治理。本文认为广义的公司治理在于协调解决各利益相关者的利益上。由于A企业兼具国有企业和核电企业的双重特性,为此,理论方面,本文沿着公司治理的规范、国有企业公司治理以及核电企业公司治理的推进思路,对涉及国际国内现有公司治理和我国国有企业公司治理以及国际上对核电企业公司治理的实践的文献进行研究,总结其可资借鉴之处。在此基础上,本文从股权结构、组织架构、利益相关者治理等方面展开对对A核电企业的公司治理结构,理清公司目前的治理现状。紧接着通过考察其治理成效和存在问题,对其公司治理展开进一步分析。实践方面,核电公司治理的发展不过短短几十年,在公司治理方面积累了许多经验,这些都已经通过国际间的交流,实际运用到A核电企业的公司治理中。但是核电企业在公司治理中留下的教训可谓惨重。本文以切尔诺贝利核电站事故和福岛第一核电站事故的公司治理为比较对象,总结了其公司治理方面的经验和教训,并以中国核能电力股份公司的公司治理经验为范本,为A核电企业公司治理的方案优化提供实践方面的参考。最后,本文提出了优化A核电公司治理的方案及确保方案实施的有效保障。