知识经济时代是人才主权时代,谁拥有高素质的员工队伍,谁就可以在市场竞争中赢得主动地位。因此,近年来越来越多的国内企业不仅努力吸收优秀人才,并且开始重视培养员工,采取各种培训与开发措施提升员工的综合素质。 如何建立系统有效的、科学的、符合单位实情的培训体系,如何增强各类培训项目的效果,提升在培训方面的投入产出比,是许多国有科研单位人力资源管理人员遇到的急迫难题,同时也是国有科研单位管理高层特别关注的问题。 SL集团公司的前身是国有一类科研所,现在是信息安全领域集科研、生产、销售和服务为一体的实业型高科技单位。本文作者是该单位人力资源部的主管,在近年的培训实践和管理工作中遭遇了各种复杂的难题,积累了丰富的实践经验,从而提出通过建立完整的培训体系,系统解决SL集团公司的各种培训问题,是SL集团公司培训体系的设计者和实施者。本论文从培训和培训管理的基本理论出发,参考和借鉴了国内外优秀企业的培训理念和经验,较为全面地论述了SL集团公司培训体系的构建思路、培训体系的基本构成框架、特点以及尚需改进的方面等。 目前有关培训的文章和书籍,常常从培训的过程、方法、技术等单向的角度进行纵向或横向的论述,而本文最显著的特点是以系统的思维,对企业的员工培训进行立体的思考和研究,提出要通过构建培训体系才能增强培训工作的系统性,从而提高培训的针对性、有效性,保持企业在培训方面的投资热情,使企业和员工持续受益。