电力行业对于国家的经济增长至关重要,在国家政策的大力推动和“双碳”目标的提出下,越来越多的污染企业开始在日常经营中加入绿色生产,并逐步向清洁能源行业转型。华能、华电和国电等大型电力集团在这一趋势下,纷纷开展了行业领域内的环保资源整合工作。因此,“绿色并购”这一现象在我国学术界引起了日益广泛的关注。本文以国电电力公司为例进行案例研究。首先,文章回顾和总结了关于企业绿色并购绩效评价的文献,然后结合三重底线理论,从经济、社会和环境三个维度选择了26个指标,建立出适用于电力企业的三重底线绩效评价体系。在此基础上,引入熵值法对每个指标进行加权,并根据权重对指标进行排序,然后用归一化公式计算出一级和二级指标的突变级数值,即评价值,最后根据突变级数值对绩效进行评价。经过分析得出国电电力经济绩效整体表现一般,存在波动不稳定的现象,上升空间较大;社会绩效整体表现较好,近三年变动趋势稳定;环境绩效总体增长,绿色并购的初衷得以实现,但存在信息披露不完善的问题。根据研究结论提出相关建议,包括提升企业经济绩效、将社会责任理念融入企业运营和强化环境信息披露机制。通过上述分析和建议,希望可以为我国电力企业的发展提供思路及借鉴意义。