随着土地交易费用的不断上涨、劳动力成本的持续攀升、居民环保意识的逐步提高,建筑企业所面对的竞争压力也在不断地随之增大,为了能够更好的适应未来社会发展的需要,建筑企业逐步开始尝试着通过建筑供应链协同管理的方式,来实现建筑企业的集约化发展及全行业的现代化变革。然而,在多种因素影响下,真正成功实现建筑供应链协同管理的建筑企业却少之又少,对于老牌企业DN公司来说也是如此。因此,如何分析问题、解决问题,进一步探讨DN公司在推行建筑供应链协同管理过程中存在的难点、痛点及应对策略,已成为DN公司现阶段最关心的事情。为了能够帮助DN公司更好地分析问题,本文系统地梳理了建筑供应链管理及建筑供应链协同管理等方面的相关文献,介绍了建筑供应链协同管理的概念、层次及与一般供应链协同管理的异同;引出了影响建筑供应链协同管理的三个主要因素,即组织因素、环境因素、技术因素,并对其二级因素进行了归纳、罗列及适当的展开;除此之外,在前人对建筑供应链协同管理影响因素的研究基础上,结合现有的供应链协同管理策略,提出了DN公司建筑供应链协同管理问题的分析思路及解决方向,并对常用的一系列建筑供应链协同管理策略进行了总结、归纳与提炼。在帮助DN公司解决问题的过程中,本文通过直接参与案例企业调研、与企业高层管理人员一对一面对面式的深度访谈以及收集企业二手资料的方法,从DN公司的基本情况出发,介绍了现阶段DN公司的建筑供应链管理现状及未来DN公司的建筑供应链协同管理目标,再从影响因素的角度出发,深入分析了环境因素、组织因素、技术因素对DN公司建筑供应链协同管理所产生的负面影响,及DN公司建筑供应链协同管理现状与目标存在差距的主要原因,并对症下药,进一步提出了具有针对性的发展策略及相应的优化措施,为其他类型的建筑业企业推行建筑供应链协同管理提供思路及参考策略,也对建筑供应链协同管理策略的理论体系进行了丰富与补充。本文通过研究发现:外部竞争环境的严峻及建筑供应链内部成员关系的不稳定性、DN公司组织结构的松散及沟通与资源调度效率的低下、成员企业间信息共享过程的不畅及系统安全与弹性等三个方面的问题是DN公司建筑供应链协同管理现状与所预期的目标存在很大差距的主要原因,因此,DN公司可以通过组织重组及制度优化、建筑供应链合作伙伴的选择及管理、建筑供应链协同管理平台的构建这三个措施来弥补组织、环境、技术这三方面的负面影响,从而进一步实现DN公司建筑供应链协同管理的预期目标。