湖泊旅游以湖泊资源为基础，已经成为生态旅游的一大亮点。然而，在旅游开发建设中，由于湖泊湿地资源的旅游开发涉及行业多，管理体系和经营机制不科学，在一定程度上影响了湖泊旅游资源的合理、有效地开发和利用。作者通过文献调研、实地观察、比较研究、相关数据分析等方法，对相关理论和国内外湖泊旅游开发和管理实例进行了分析，对北方最大的淡水湖——微山湖的旅游资源进行了调查和分类，对微山湖旅游开发的条件、旅游开发和管理改革的宏观环境、微观环境以及旅游效益情况进行了分析探讨。　　本文的实证研究显示，旅游热点地区具有旅游产业支持作用大、思想认识统一、政府主导作用明显、产品策划创意新、建设标准高、经营体制活等特点。指出了当前微山湖旅游开发和管理中存在的旅游发展观念落后、要素发展不均衡、管理体制和经营机制相对发展滞后、旅游企业规模小、从业人员素质亟待提高等主要问题，并探讨了开发与管理二者之间内在的相互影响、相互促进、相互制约等关系。提出了微山湖旅游开发的保护性、系统化、主题形象突出、差异性、经济性的原则，在旅游开发过程中实行旅游景区管理与经营分离、推行景区整体企业股份制经营模式的新构想。　　最后，本文从明确建设主体定位、完善景区服务功能、丰富旅游产品、加强人才队伍建设、完善行业规章制度等多个方面提出了微山湖旅游开发与管理改革的对策和建议。