企业的组织结构是企业各部份之间相互关系的一种模式.它是由组织的目标和任务以及环境等因素决定的.设计合理的组织结构,是实现组织目标、提高组织效率的保证.所谓组织结构的合理化设计,就是使组织的结构和功能相匹配.当企业的环境因素发生变化时,企业的组织机构也要及时地进行相应的调整.目前,随着适应社会主义市场经济体制的现代企业制度的建立,中国企业的各项改革正在逐步深入.企业当中,尤其是国有企业当中长期存在的各种弊端,包括组织结构设置上存在的问题也正在逐步地得以解决.近年来,本钢集团公司牢牢抓住改革开放、加入WTO和国际经济一体化这个历史性的机遇,与时俱进,积极推进各项制度的改革,特别是在组织机构调整上,推出了"主线集中,辅线放开"的重大举措,并取得了巨大的成就.目前,本钢正在继续深化改革,加速发展,争取早日把本钢建设成为"精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业".本钢运输部作为本钢下属的一个二级企业,其改革与发展也必须与本钢的改革与发展相适应.本钢运输部的机构改革必须符合本钢机构改革的总体原则,本钢运输部的机构设置也应与本钢的机构设置相匹配.只有这样,才能较好地完成其自身所肩负的工作任务.该文从现代管理科学中有关组织原则、形式、组织结构与组织设计的基本理论出发,调查分析了本钢运输部组织机构的现状及存在的主要问题,论证了机构改革的必要性,提出了组织机构改革的原则、目标,设计了机构改革的方案.并对具体实施可能遇到的问题、解决办法和改革所需的客观条件进行了探讨.