目前，政府正在进行化肥流通体制的改革，要改变原有的补贴和限价政策，实行完全的市场化。同时，根据中国加入WTO承诺，今年年底，化肥批发行业将向外资开放。面对环境的变化，处于湖南省化肥批发主导地位的湖南农化生产资料公司，迫切需要从战略上来提高公司的竞争力。首先介绍了战略成本管理产生的背景、发展历程，以及其基本思想和特点，从理论上认识了战略成本管理。然后，从湖南农化生产资料公司面临的激剧变化的外部环境和成本管理不足，提出实施战略成本管理的关键切入点及其现实意义。在分析宏观环境、化肥行业及其结构、以及湖南农化生产资料公司内部资源的基础上，采用PEST分析方法和SWOT分析方法，对湖南农化生产资料公司的整体战略进行了定位，即发展成综合农资批发公司。围绕着公司的整体战略，湖南农化生产资料公司从战略价值链的角度，在内部战略价值链、行业战略价值链和竞争者战略价值链三方面进行了重构。从战略成本动因的角度，湖南农化生产资料公司通过控制成本动因和作业管理构建，以创造持久的竞争优势。战略成本管理，即从成本的角度来思考战略，并为战略管理提供信息服务。文章主要围绕在化肥流通体制放开的背景下，湖南农化生产资料公司如何通过构建实施战略成本管理，从战略价值链、战略定位和战略成本动因三方面来提高公司的竞争力和效益。