业财融合作为现代企业财务转型的重要手段,能够帮助企业解决管理冲突、清除管理障碍、形成财务和业务融合共通的有效机制,助力企业在复杂多变的市场环境中赢得优胜。因此,业财融合受到越来越多企业的关注和重视。但企业业财融合的实施很难一蹴而就,查找、分析和解决问题成为企业推进有效业财融合的关键。而通过价值链分析可以快速锁定需要改进和优化的环节,因此基于价值链视角对企业业财融合管控体系进行建设和优化是十分精准和高效的。本文将对此进行研究,助力企业实现价值链关系上的业财融合。本文通过查阅和整理国内外相关资料和文献,对业财融合及价值链等相关理论进行概述,并在企业组织结构理论、管理控制理论、流程优化理论的指导下,提出了价值链视角下的业财融合管控体系优化路径。并选定A集团为研究对象,A集团已于2016年上线财务共享一体化系统以来,实施了一段时间的业财融合,也取得了不错的效果。但通过价值链分析,发现其业财融合管控体系仍然存在一定的问题,亟待完善。进而提出了完善组织管理、优化业务流程管理体系、改善全面预算管理系统、引入个性化财务分析系统以及建立综合性人才培养机制等优化方案,旨在达成业财信息有效共享、财务分析能力提升、风险应对水平增强、集团价值增长等预期目标。结合理论研究和案例分析,在价值链视角下完善业财融合管控体系要注重以下几个方面:首先,企业必须充分了解自身的资源和能力,进行恰当战略选择,才能有效推进业财融合实施;其次要建立符合战略目标的组织结构、信息系统以及综合性人才培养机制,为业财融合的有效管控奠定基础;最后,通过对价值链梳理,能够从价值创造薄弱环节中迅速锁定业财融合管控体系中需要优化和改进的地方,助力企业实现价值创造。