从规模经济的角度看，传统的分散采购模式以及下属单位自提物资的内部物资供应方式，难以实现规模效应，造成资源的严重浪费，使企业物资供应成本居高不下。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低物资供应成本上下功夫已成为企业管理的必然方向，也成为企业界和学术界关注的重点。　　 从现代物流管理的视角看，降低物资供应成本已经成为企业新的效益增长点。我们知道，企业竞争优势主要由两部分组成，一是成本领先，二是产品差异。采购是控制成本，提升竞争力的必然措施。传统上，采购往往被认为是企业的成本中心，因为采购成本通常占企业总成本的50％以上；如今，随着企业对采购的愈加重视，以及采购管理水平的不断提高，企业采购效率日益增强，具有增值功能的采购已成为企业获取利润的又一源泉。　　 本文分析了阳煤集团在物资采购及内部物资供应的发展现状和存在的问题，并针对所存在的问题，提出了基于物资集中采购配送模式的解决方案，并结合阳煤集团的实际情况，对实施这一新模式的必要性和可行性做了论证，最后分别从组织结构、采购管理、库存管理、内部配送中心和物资超市的建立等方面阐述了物资集中采购配送模式在阳煤集团的实施。