项目成本管理作为企业日常管理的重要环节,对提高企业经济效益,加强企业内控管理,增强企业经营核算,提升企业总体管理水平意义重大。国内外的众多专家学者的不断探究,使得项目成本管理的体系不断完善,管理方法也纷繁多样。本文结合地铁轨道交通综合监控项目的成本管理和项目的特点,首先,介绍国内外研究理论的现状与研究方法。其次,阐述项目成本管理的相关理论,包括项目成本的概念和构成,项目成本管理的内涵、任务、特点以及方法。随后,制定项目成本管理的流程,以便成本可以有效的管控,并分析出影响项目成本管理的主要因素,并结合实际提出相关问题。最后,为更好的分析现阶段轨道交通综合监控项目执行中的项目成本管理的状况,选择以C地铁综合监控项目为实例,在项目执行和成本管理中运用挣值法并采取纠偏措施,以提高项目和企业收益,同时可有效的评价项目管理成效。通过对C地铁轨道交通综合监控项目的成本管理进行分析,通过运用项目成本管理的理论和方法对项目进行总结和提出建议,希望以理论知识,结合实际项目和成本管理的经验,帮助项目管理者更好地控制成本,以期达到项目的总体目标。