随着预算管理在国内的普及推广,越来越多的企业特别是大中型企业使用预算管理的程度越来越高。且随着运用的普及和深入,预算管理的功能和作用也更为全面,从只能起到基础的调节功能慢慢地发展为甚至能够将其作用扩充到运行核心及发展战略。一般来说,大中型企业对于预算管理的需求更为强烈,往往也能够配置较为齐全的资源来帮助预算管理的真正执行,随着A教育培训机构经营规模的不断扩大,企业经营对内部管理特别是财务管理的要求也日益增高,在不断竞争的市场环境中,如何将预算管理与公司实际现状相结合,带动企业经营成果的提升,正是摆在A教育培训机构面前的一道难题,也是推动其提升发展质量的重要举措之一。本文以A教育培训机构为例,按照了解背景及现状、分析问题、解决问题提出建议、保障执行的思路,采取了文献资料法和实地调查法两种研究方法。通过实地走访和调研了解公司基本情况、师资状况和财务状况的基础上,从预算管理组织、预算编制、预算执行、以及预算考核与激励四个方面系统分析了A教育培训机构预算管理的现状,并归纳了该教育培训机构在预算管理过程中存在的问题及原因。进而基于预算管理、公司治理等相关理论,针对A教育培训机构预算管理的问题提出相应的预算管理优化对策,包括健全预算管理组织及制度体系、加强预算编制过程的规范性、加强预算执行控制的力度以及完善预算考核与激励制度。最后,为确保A教育培训机构预算管理优化对策的顺利实施,从人力资源、制度、信息技术以及企业文化四个方面提出了保障措施,并对排除障碍实施后的策略效果进行了预估。本文是在认真学习了大量预算管理相关的文献资料后,针对A教育培训机构的行业特性和发展阶段特征,在找出问题和原因的基础上,结合以往的实践经验,制定操作性强的优化对策和保障措施建议,将直接有助于公司预算管理体系的搭建和成本控制,并进一步带动公司经营利润值的增加,为公司更好的发展提供坚实的保障,对其他企业尤其是教育培训机构具有一定的借鉴意义。