随着经济全球化深入发展,跨国企业越来越成为影响诸多国家经济发展的重要力量。然而,经济形势的逐渐变化要求跨国企业能够及时的调整经营战略、投资模式并且改善管理体制,从而适应千变万化的市场要求、提升企业的竞争力。只有这样,企业才能真正做到迎接挑战、抓住机遇。作为“世界工厂”的中国,曾经因为优惠的投资政策、廉价的劳动力以及原材料吸引了大批的跨国企业在华进行生产经营活动,然而,伴随国际及中国国内经济形势的变化,跨国公司逐渐失去在华经营曾有的优势,转而通过对围绕企业产品的设计、生产、销售、发送和辅助流程的成本进行优化和控制。企业如何基于价值链分析寻找有效途径来降低总成本,提高工作效率,增加利润和增强企业的竞争力就成为本文重要的研究内容。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。本文以SUN公司为例,基于价值链的理论分析研究了SUN公司的运营现状、实际经营成本的控制情况,探讨了解决SUN公司成本上升的有效途径等内容,得出了以SUN公司为例的跨国企业可以通过改善价值链的作业活动和改变竞争战略等途径来实现成本控制的结论。