本建设项目是企业配合区环保局实行水体保护的一项重要举措,也是保护母亲河黄浦江治理的有效推进;同时对企业而言,可以大大减少工业废水排放,污水、酸水等处理费用,也能对企业的节能减排和降本增效起到积极的作用。本文通过研究实际工作中遇到的工程建设项目,结合自身企业的特点,对于项目成本管理的角色定位以及管理方法,形成系统而有效的项目成本控制的识别、分析、评价和应对措施,并且利用关键路径法来控制项目的施工周期,从而达到控制成本的目的,利用挣值方法来对比项目实际执行过程中与计划的差异情况,并能将该两方法运用到实际生产过程中。另外,建立了污水处理建设项目的成本模型,并就该污水处理建设项目进行了成本测算,分别演绎了工程量清单法和动态人工费法计算材料费和人工费可操作性,从而证明了该成本模型是可以应用到实际工程中去的。通过本文的论述就是为了企业在执行工程建设项目中的减少成本支出,控制成本管理,在确保工程进度,工程质量的前提下为企业取得更大的利益。