目前,企业竞争不仅受到产品质量、生产技术以及销售渠道的影响,而且与企业文化密切相关。加强企业文化建设投入,对于提高核心竞争力水平具有十分重要的作用。作为一家民营中小企业,经过近十年的发展,和世已经从一家传统型的商贸公司发展成为涵盖日化和医药的综合性销售公司,其销售渠道也从单一的线下渠道发展到线下线上渠道并行。为了在经济全球化的背景下谋得一席之地,和世需要充分理解企业文化的内涵,找到一条符合自身发展特点的企业文化建设的可行之路。本文首先给出企业文化的概念界定、四层次说、基本功能以及特点；然后详细介绍和世的概况、企业文化建设步骤、阶段性以及特点；接着探讨和世企业文化建设过程中存在的主要问题及其原因；最后深入研究和世企业文化建设的具体对策。研究得到如下主要结论：(1)和世企业人员规模比较小,组织结构没有复杂的层级关系；经过市场竞争的洗礼,和世管理层具备敏捷的市场反应能力,在创业过程中起到了关键作用；和世管理层和部分员工主要是亲朋好友,这种家族企业受领导者素质和能力影响较为突出。(2)在企业发展初期,和世更加关注自身的盈利水平,对企业文化的认识与重视程度不足；在文化建设过程中,和世忽视了企业文化的核心内容,企业文化建设心态具有急功近利的特征；和世企业文化建设存在短视行为,缺乏长远的发展战略和科学的战略管理。(3)和世应该制定出符合和世特点的企业文化建设目标、思路和策略；和世要注意吸收传统文化精华,借鉴现代企业制度,勇担社会责任；和世要设置专门的企业文化建设机构,通过创建学习型组织以适应社会经济环境的快速变化；创新企业文化载体,不断提升和世企业文化建设水平。