近些年来,软件行业市场需求变化快速,市场对软件的可靠性、高效性、实用性要求逐步提高,“瀑布模型”开发方式从某种程度上已经不能完全满足用户的需要,软件行业需要有一种新的开发方式的注入。从90年代起,人们逐渐开始关注一些新型的软件开发方法,这些开发方法可以应对快速的需求变化,更强调程序员团队与业务专家的协作、面对面的沟通、频繁的版本交付、紧凑的团队,以及更重视人在整个团队中发挥的作用。这种开发方式被称为“敏捷开发”。国外很多知名公司都在推行敏捷开发思想的开发模式。国内的软件企业相对落后于国外企业,在敏捷使用方面还属于初期阶段,在敏捷转型过程中也遇到了不少的问题。有些企业只应用了几个技术实践,不是真正应用了敏捷；有些企业照搬国外企业的敏捷开发方式,没有根据企业自身特点进行调整,使敏捷水土不服。这些都造成了企业敏捷转型的失败。M公司开始进行敏捷转型比较早,并且是一个敏捷转型成功的公司,这充分印证了M公司的基于敏捷开发的项目管理策略的可操作性。M公司在敏捷开发方式下已经建立了一个非常完整的研发体系,并且在解决企业敏捷转型问题上积累了一定的经验,M公司的敏捷转型经验对国内其他企业敏捷转型问题解决上有一定的借鉴参考意义。本文以M公司的敏捷转型为例,首先从M公司传统项目管理模式方面进行分析,介绍M公司传统的项目管理模式以及其局限性,揭示了M公司敏捷转型的原因。然后,论文从M公司敏捷项目管理实施过程进行分析,具体分析M公司引入敏捷的步骤、敏捷团队的建设过程、优秀的敏捷开发实践以及使用的敏捷工具。最后,论文运用项目管理的基础理论和敏捷相关理论,对M公司敏捷转型实施的策略进行了分析,总结了M公司敏捷项目管理成功的关键策略。通过笔者对M公司敏捷项目管理的分析,使我们可以了解敏捷转型要完成的工作、转型的实施步骤,转型过程中可能遇到的问题,以及转型后给公司带来的影响。并且通过论文对M公司敏捷项目管理策略的分析和总结,使我们掌握了使M公司敏捷项目管理成功的关键策略。希望本论文可以为那些在敏捷转型过程中遇到问题或有意敏捷转型的企业提供一定的理论支持和技术参考。