当今世界正经历着伟大的变革，企业不断的进行重组改制，特别是我们国家加入WTO以后，企业经营的外部环境正在发生重大变化。决定企业经营成败的一个极其重要的因素，就是看企业发展战略的选择是否科学、是否合理、是否切合实际。战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种纲领，是企业经营方向的规定和解决经营活动中所碰到问题时应该遵循的全局性、长远性和指导性的原则和策划。对于广州石化而言现在企业的外部环境更加严峻，企业内部的深层次的矛盾更加突出，企业的生存与发展已经成为摆在企业面前的首要问题。本课题的研究是应用企业发展战略的理论，根据笔者对企业发展战略的认识，运用比较优势及SWOT分析原理，针对广州石化公司所遇到的具体问题进行的企业战略研究。面对复杂多变的外部环境，广州石化优势与劣势同在，机会与威胁并存，本文首先对战略管理的理论进行了文献综述，然后进行了对广州石化的宏观环境的系统分析和对石油化工行业环境的分析，运用SWOT分析方法，确认了广州石化的主要优势和劣势、机会与威胁。在第三章中，借鉴国外大型石油企业发展战略的特点，制定了广州石化的企业使命，从经济使命，产品使命和社会使命分别进行了描述，然后确定了与之匹配的发展战略，提出广州石化应该进一步突出主营业务，优化核心业务，实施可持续发展战略，规模经济发展战略，低成本战略，技术创新战略。在本文的第四章制定了相应的战略对策。笔者指出广州石化的战略对策为：培育企业核心竞争力，培育广州石化的企业文化——责任文化，技术创新，人才兴企，创建学习型组织。实行成本领先战略：加入广州石化产业链，实现规模经济，实行成本控制，大力开展挖潜增效工作，积极开展达标活动，提升经济技术指标。广州石化通过观念创新，体制创新，制度创新和管理创新，大力发展化工，改善炼油结构，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，以优秀的文化创造凝聚力，以可持续发展为动力，全面提升企业的竞争力。最后，本文提出了构建广州石化的战略评价和控制体系。广州石化将最终成为效益优势特别突出的炼油、化工一体化的大型炼化企业。