在图书市场中,每年因断货损失的图书销售码洋多达几十亿元,然而,与此同时,大量无效库存造成的成本增加和资源浪费已成为出版社的一大痛点,制约着出版社的健康发展。这样的矛盾存在于出版行业为时已久,出版行业工作者也一直在积极探索出版行业新的盈利模式。一种着眼于小众图书市场可以一册起印,真正实现“零”库存的出版方式——按需出版,逐渐被业界研究和应用。国内虽然早有出版社尝试按需出版业务,但因各种因素的制约,至今没有取得较大进展。本文从按需出版的相关定义出发,总结其应用特征,对比按需出版在国内外的应用及研究情况,并以A出版社为例分析按需出版的应用环境,总结应用过程中存在的问题,通过分析问题存在的原因并结合成功案例的经验,摸索出出版社应用按需出版的营销策略,出版社应根据产品特点开展按需出版业务,根据按需出版的特征制定出版物价格,以网络平台为主要营销渠道,并侧重精准服务,将营销工作的重心从“营销图书”转变为“营销读者”。按需出版是一种全新的出版模式,要想真正地开展起来,需要出版社编辑、印刷、发行各个环节的协调配合,把按需出版的观念融入到整个出版环节中去。在“互联网+”的时代背景下,出版社更要从大局着眼,运用整体思维和信息技术去推进按需出版在全行业内的应用,实现一种出版社、印刷厂、经销商合作共赢的新型发展模式。