对于煤炭生产企业来说,安全不仅关系员工的生命健康,更关系着企业的生存发展和经济效益,是企业生存和发展的第一要务。因此,如何优化和提升煤矿安全管理体系,切实做好煤矿安全生产管理工作,确实保障人民群众的生命安全和财产安全,对于落实国家安全生产方针,全面建设小康社会都有着重要的意义和价值。本文以LT煤业安全管理体系为具体研究对象,根据PDCA循环理论,运用因果图分析法、危险度分析法对LT煤业存在安全管理问题进行深入的研究,解决了实际存在的问题。本文详细阐述LT煤业目前的安全管理现状,包括目前公司的管理组织架构、管理规章和程序、危险源的识别和控制、安全教育和培训、应急预案的现状以及整个体系的运行情况和状态。对于目前LT煤业的管控状态与法律法规以及公司相关标准进行了比对,通过一一列举对比发现一系列安全管理中存在的问题,并运用因果图分析法对问题进行了分析,剖析了问题发生的原因,对于发现的问题根本原因来提出解决问题的措施和方法。首先本文设立了明确的安全管理目标来控制体系运行的方向,并将目标细致的分解。并在PDCA循环理论的基础上制定了解决方案并对改善后的体系进行了运行。其中包括对整个公司的安全组织架构进行了改善,让安全管理更为立体化,管理面更广;并对危险源的识别方法进行了改善,运用调查问卷的方式进行危险源的识别让结果更准确,更加具有真实性;另外在安全管理规章和程序中加入了相应的管理流程:危险品安全管理程序和变更管理程序,对于公司的管理盲区建立了相应的管理程序使管理有章可依;并完善了公司安全教育培训的内容及流程,增加了培训的频次和科目,培训内容更富有针对性。通过这些改善大大优化了LT煤业的安全管理体系。最后,为保证以上举措的流畅实施,公司制定了相应的保障措施,如加强了各层级管理人员的安全绩效考核,设立了奖惩措施,加强了检查和审核。实施体系并观察体系运行情况是否按照PDCA循环运作良好,证明运用PDCA理论建立的安全管理体系运行良好,安全管理绩效呈上升趋势,并能形成一个持续改进的过程。