信息化时代的今天,企业要在市场上争得一席之地,必须持续不断的提升企业的核心竞争力。近些年的企业管理实践证明,员工绩效管理已成为企业间提升竞争力的关键因素,绩效管理不仅能将企业战略转化为具体的员工行为,还可以激励员工持续改进个人绩效,以达到提升组织绩效的目的。然而,实践中发现,很多企业员工绩效管理存在着考核体系不完善、考核指标设置不合理等问题,制约了企业的发展。因此,构建有效的员工绩效管理体系,对企业核心竞争力的提升和员工发展都有着重要的意义。本文运用文献研究以及问卷调查法,以HJT财务公司员工绩效管理为研究对象,通过对员工绩效管理现状满意度问卷调查,发现绩效管理中存在的问题。以此为优化方向,结合HJT财务公司战略和平衡计分卡理论,转化为公司层面关键绩效指标,层层分解出部门和岗位层面的各维度KPI指标,签订个人绩效承诺合同,将指标落实到每位员工;优化原有的绩效量化标准,建立纵横维度既考虑员工当期业绩表现,又考虑员工个人发展的绩效量化方法;加强绩效辅导反馈环节,形成绩效管理体系的实施保障及持续改进绩效管理循环。力图为企业集团财务公司在员工绩效管理能力提升、组织发展等方面提供借鉴,同时希望能对国内财务公司绩效管理的研究加以丰富。本文共包含六部分,第一部分对研究背景和研究意义,以及研究框架做简单的介绍;同时,回顾了国内外绩效管理研究的现状,阐述相关绩效管理理论和方法;第二部分介绍了HJT公司状况和绩效管理现状;第三部分采用问卷调查法对HJT公司绩效管理现状进行调研,结合调研结果分析绩效管理存在的问题;第四部分针对性的提出绩效管理优化方案;第五部分则是为了绩效管理方案落地的保障措施;第六部分为结论与展望。