随着新一轮国企改革的不断深入,混合所有制的改革已经成为国有企业改革的重中之重。这项改革并不是新生事物,在传统的竞争行业中早已开展并实施混合所有制,并取得了明显成效。为了继续落实党中央,国务院出台关于深化国有资产改革的有关要求,很多国有企业继续努力探索经济改革的混合所有制模式的发展。2015年5月,国资委印发的《国务院国资委2015年度指导监督地国资工作计划》中提出25条具体指导意见,包括为地方国资委协调制定的试点企业实施员工持股计划的一系列管理办法,大力支持开展员工持股试点的工作。员工持股作为混合所有制的一种改革模式,不仅有利于股权结构优化,还可以通过股权激励,让企业内部管理和技术人才骨干都能以主人翁精神和使命感,将员工个人利益和企业长远效益和可持续发展联系起来。本文从混改中员工持股这一改革模式出发,在对相关理论进行阐述的基础上采用案例研究方法,选取海螺集团作为研究案例,分析其通过员工持股进行混改的成功之处。本文主体分为两部分,第一部分介绍了海螺集团的基本资料和员工持股的混改过程,包括员工持股模式的建立和发展；第二部分为案例分析,首先,对海螺集团推行员工持股进行动因分析；其次,对其员工持股方案的特点分析；再次,对海螺集团员工持股平台的作用进行分析；最后,对员工持股混改方式的效果进行研究,包括股权结构、治理结构和公司绩效,其中在公司绩效评价中运用了EVA绩效评价方法,与混合所有制改革的目的保持一致性,同时选用个别财务指标来反映员工持股的效用。在本文最后,得出结论,总结海螺集团员工持股混改模式的成功经验。通过对本文的分析,笔者认为海螺集团将员工持股这种混改模式不仅提高了员工工作的积极性,还与企业的主营业务和资本运作深度融合,充分发挥出了运用员工持股方式进行混合所有制改革的效用,在混合所有制改革背景下有很深刻的借鉴意义。